Operação Gospodarska- A abordagem mais simples está na atividade da empresa, que envolve a perda de rendimentos, rendimentos, rendimentos, rendimentos/pagamento de custos, formação de excedentes ou perda de valores materiais-mercadoria.
Em geral, pode-se ver estes tipos de operações governamentais:
2. Vitrati
3. Vitrati
4. Custos de recebimento
5. Pague o custo
6. Itens excedentes de estoque
7. Rukh de valores materiais-mercadoria
A representação das operações do governante por trás dos artigos é baseada na forma como a área é aceita para negócios:
Opção um: por trás do princípio “Vindo - Vitrata” por trás dos artigos;
Outra opção: execução dos trabalhos do plano de gestão dos departamentos.
No primeiro episódio as estatísticas são registro final Representação de operações governamentais.
Outro tipo de estatística – tse analistas(subconto) subordinado Rakhunkiv.
A importância e a ligação entre os artigos de despesa e despesa
Antes de formar a estrutura dos artigos é necessário separá-los Statti vitratі status vitrat. Pid vitratamiÀs vezes entendemos a compra de materiais, serviços correlatos, etc., produzidos no período de produção, e não baixados no período para consistência do produto, então. que foram convertidos em activos e reservas. Com esta classificação, vitrati é designado em Orçamento por Saldo e, uma vez que foram pagos, em Orçamento de Ruhu Groshovyh Koshtiv.
Vitrati(e, aparentemente, registros em Orçamentos de receitas e despesasі Fale sobre lucros e ganhos) estes valores serão pagos se as reservas forem consumidas pela produção e houver relações, ou se forem vendidos/pagos os produtos cuja produção esteve associada aos custos gerados (dependendo das regras da política regional , aceitação até mesmo na empresa).
Como resultado, a lista de despesas (incluindo a transferência de materiais adquiridos) é ricamente detalhada, e as estatísticas de despesas inferiores, podemos dizer que as estatísticas de despesas agregam as estatísticas de despesas.
Classificação dos artigos por função e nível
É necessário distinguir dois princípios de classificação de artigos: por trás das funções(que tipo de galusi da atividade do governante eles representam) e Por trás das cenas(Então, para alguma parte hierárquica da empresa, o fedor pode ser ouvido).
Por trás das funções Statti Vitrat pode ser dividido em:
1. Gaste com a atividade principal
1.1. Gaste diretamente
1.1.1. Custos de investimento direto
1.1.2. Conformidade com a compra de mercadorias
1.1.3. Competência na prestação de serviços
1.1.4. Despesas comerciais diretas
1.2. Gaste as faturas
1.2.1. Despesas comerciais
1.2.2. Despesas administrativas
2. Gaste mais em suas atividades financeiras
3. Gastos com atividades de investimento
4. Gastos com outras atividades
Além disso, as estatísticas de custos indiretos podem ser classificadas atrás do igual da empresa Que fedor você pode sentir. Por exemplo:
1. Despesas Zagalnotsehovі
2. Gaste faturas diretamente
3. Despesas comerciais
4. As faturas da empresa postal são desperdiçadas
5. As faturas retidas são gastas
No âmbito desta classificação, as estatísticas um e o mesmo que eu chamo(por exemplo, “Salário do pessoal administrativo e de gestão”) pode ser adicionado a para vários níveis da empresa. Nesse ritmo, as despesas das empresas de nível superior da empresa são coletadas e alocadas para os níveis inferiores (por exemplo, as despesas corporativas serão distribuídas para as empresas, e essas, à sua maneira, para produtos e produtos diretos).
Para compreender a lógica da estrutura orçamentária, é necessário observar a seguinte classificação dos orçamentos:
1. Orçamentos operacionais;
2. Orçamentos funcionais;
3. Orçamentos subsumidos (consolidados).
Orçamentos operacionais
Orçamento operacional– este é o orçamento do Centro de Responsabilidade Financeira. Metaformação do orçamento operacional - planejamento e surgimento dos resultados governamentais. Operação, como você sabe Regional Distrito Federal Central. Em essência, o orçamento operacional é ferramenta Delegação de maior importância e responsabilidade a cada Distrito Federal Central pelo desempenho financeiro que lhe for devido.
Antes de cada CFD existe um (ou apenas um) orçamento operacional, portanto, existe um número limitado de orçamentos operacionais para a empresa do mesmo número de formações formadas neste CFD.
bunda. Orçamentos operacionais
1. Orçamento para o Centro de Renda “Negócio “A”
1.1.1. Produtos prontos
2. Orçamento do Centro de Renda “Negócio “B”
1.1. Vendas dos principais produtos
1.1.2. Serviços
3. Orçamento para o Centro Vitrat “Comercial”
2.1. Despesas comerciais
2.1.2. Salário dos gerentes de vendas
2.1.3. Comissões de venda
2.1.4. Custos de transporte
4. Orçamento para o Vitrat Center “Marketing”
2.1.6. conexão de internet
2.1.5.2. Orçamentos funcionais
A atividade atual da empresa pode ser alcançada através da seleção de determinadas funções. Formalmente, a lista dessas funções fica assim:
1. Vendas
2. Comprado
3. Virobnitstvo
4. Zberigannya
5. Transporte
6. Administração (gestão)
7. Atividade financeira
8. Atividade de investimento
Estatísticas do orçamento operacional agrupadas por símbolo acessórios funcionais, afirmar orçamentos funcionais. Metadobramento de orçamentos funcionais – alocação de necessidades de recursos para vários aspectos da atividade empresarial.
Todo orçamento funcional é formado para de toda forma Para a empresa, contudo, o próprio sistema de orçamentos funcionais da empresa cria esta estrutura orçamentária.
Estrutura orçamentária sistema orçamentos funcionais negócios que são seguidos consistentemente planejamento e apresentação dos resultados das atividades governamentais de todas as empresas.
Orçamento para vendas diretas Você pode, com seu próprio Chergu, dobrar Orçamento de despesas materiais, Orçamento energético, Depreciação orçamentária etc.
Indicadores de orçamentos no seu valor darão um resultado financeiro residual: receitas/ganhos e saldo de fundos. Além disso, também podem ser criados orçamentos adicionais para o negócio - para ampliação do resultado financeiro, e controle de áreas funcionais em diversas seções. Por exemplo, uma vez que é necessário gastar dinheiro em salários para qualquer empresa, então Orçamento de vídeo TV para salários Recolheremos números praticamente de todos os outros orçamentos departamentais e, para compreender de forma única o montante subjacente a este orçamento, precisamos de o analisar separadamente, não a partir destes números em si, mas em termos de despesas industriais, comerciais e outras.
Um exemplo de transferência de orçamentos funcionais
Atribuído ao tipo de orçamento:
DR- Renda-débito;
DDS- Ruhu koshtiv;
E- Naturalmente-vartisni.
A inter-relação entre orçamentos operacionais e funcionais é apresentada na Fig. 15.
Cada orçamento funcional pode ser classificado em um dos três tipos de orçamento:
1. Natural-vartisny (Orçamento de Bens, Estoques e Ativos Não Circulantes)
2. Orçamento de Renda e Vidatkiv (BDR)
3. Orçamento de Ruhu Koshti (RBDS)
Os orçamentos funcionais podem ser chamados de núcleo de todo o sistema de planejamento de atividades empresariais e, com base neles, são formados os próprios orçamentos principais. Vejamos os principais grupos de orçamentos ricamente funcionais.
Orçamentos funcionais podem ser mentalmente divididos em três grupos:
- operacional;
- financeiro;
- Investimento.
Orçamentos operacionais
Orçamentos operacionais descrever as principais atividades do empreendimento (orçamentos de vendas, compras, despesas, saldo das principais despesas e ativos intangíveis, doações). O seu armazém é determinado pelas especificidades da atividade da empresa, dos seus processos de negócio, tanto principais como auxiliares.
Cada processo pode encontrar o seu reflexo no orçamento funcional relevante e outras estatísticas. Os principais processos de negócio são aqueles em que a empresa está diretamente envolvida e que geram lucros (no caso de uma organização comercial - compras, produção e marketing). Podem ser acrescentadas funções adicionais (gestão financeira e económica, gestão de pessoal, serviços de tecnologia da informação, manutenção de escritórios).
Ligações entre orçamentos principais e funcionais
Orçamentos financeiros
você orçamentos financeiros a atividade financeira está se abrindo. Eles são formados em momentos em que desejam ganhar dinheiro positivo e realizar transações com instrumentos financeiros de curto prazo como forma de privar receitas adicionais.
Orçamentos de investimento
Orçamentos de investimento(orçamento de capital, contribuições financeiras de longo prazo) planejamento necessário das atividades de investimento. Por exemplo, à medida que a empresa transfere a sua expansão - a criação de novas áreas de retalho e distribuição, o desenvolvimento de uma filial, a compra de ações e participações de outras empresas.
bunda
A lista de orçamentos operacionais de uma planta metalúrgica com ciclo de produção secundário é significativa. Seus principais processos de negócios são beneficiamento de minério, mineração, fundição, laminação, comercialização de produtos acabados e bebidas industrializadas. Através desses processos, você pode descobrir o seu valor no orçamento.
São introduzidos os seguintes orçamentos operacionais: orçamento para produção de minério, orçamento para produção de minério, orçamento para fundição, orçamento para aluguel, orçamento para vendas de produtos acabados. Nem todos os orçamentos operacionais, mas também processos de negócios adicionais. Entre eles estão a gestão de pessoal (contratação, formação), gestão administrativa e estatal (manutenção de instalações de escritório, fornecimento de material de escritório e mobiliário de escritório), segurança de transportes, reparação de equipamentos e equipamentos, gestão de expedição, suporte informático, segurança material e técnica. Além disso, o conjunto de planos operacionais precisa ser complementado com formas de orçamentos e despesas para pagamento de mão de obra, gestão de pessoal, despesas administrativas e estaduais, despesas de transporte, despesas para reparo de equipamentos e equipamentos, o orçamento de TI, o orçamento para a compra de outros materiais e recursos técnicos.
Uma vez determinado o armazém dos orçamentos funcionais, é necessário desenvolver formulários orçamentais para os mesmos, ou seja, o armazém dos indicadores, o princípio e a ordem da sua formação. É imediatamente importante que os orçamentos funcionais sejam formados num formato único (tipo de tabela orçamental, unidades de medida e outros atributos).
Objeto do orçamento, informações sobre a localização dos orçamentos funcionais e as funções/processos de negócio da empresa. Tobto. Os orçamentos funcionais contêm informações sobre os principais indicadores financeiros e econômicos que caracterizam a eficácia dos processos de negócios envolvidos na empresa.
Assim, os orçamentos funcionais indicam as principais decisões e parâmetros que permitirão a implementação dos principais processos de negócio (obrigações de vendas, preços, receitas, obrigações de produção, obrigações de compras, etc.). Os orçamentos funcionais podem acomodar informações tanto em termos reais como naturais.
Nas páginas deste site você encontra informações sobre os orçamentos funcionais atuais:
Nestas páginas você encontra uma explicação sobre a necessidade dos orçamentos funcionais na prática da gestão empresarial. A regulamentação nutricional e o modelo financeiro de orçamentação também são examinados. Além disso, foi introduzida a utilização de orçamentos funcionais.
É importante ressaltar que esta é a aplicação de orçamentos funcionais, e não apenas típica, e a única visão correta de orçamentos funcionais que pode ser aplicada a qualquer empresa. O conjunto e o formato dos orçamentos funcionais são determinados pelos processos de negócios da empresa e, como todas as empresas são diferentes, os orçamentos funcionais e suas substituições variam. armazém de itens de orçamento
Se você observar esses orçamentos, poderá ver o que eles podem fazer pela sua empresa. Se a sua empresa já possui um sistema de orçamentos funcionais, você pode equalizar os orçamentos da sua empresa com os listados no seu site.
Talvez você descubra que os orçamentos funcionais discutidos aqui não são adequados para sua empresa se você deseja ganhar dinheiro. Ou, olhando as aplicações dos formatos de orçamentos funcionais, que já são utilizados na empresa, você pode ganhar respeito ampliando o formato desses orçamentos, agregando a eles as músicas dos indicadores financeiros e econômicos.
Todas as aplicações de orçamentos funcionais nas páginas deste site podem ser utilizadas na empresa para fins práticos absolutamente específicos, conforme também discutido em outras páginas do site. Mais uma vez, devemos respeitar aqueles que procuram cada vez mais um conjunto de orçamentos funcionais.
É apenas uma bunda. Uma empresa de couro pode formular seu próprio classificador de orçamento.
Observação: um relatório sobre a variação dos orçamentos funcionais numa sociedade gestora pode ser obtido em Parte I "O orçamento como ferramenta de orçamentação" para a oficina Oleksandr Karpov.
Regulamentos para orçamento funcional (processo)
O regulamento do orçamento funcional define a forma como a orçamentação é realizada para os processos de negócio da empresa e como se reflete nos orçamentos funcionais da empresa.O conjunto de orçamentos funcionais para gestão dos orçamentos de investimento e dos orçamentos do Distrito Federal Central deixará de ser inequívoco. Assim, para uma ou mesma empresa, diversas opções de orçamentos funcionais podem ser divididas.
Como o próprio objeto do orçamento, no qual se formam os orçamentos funcionais, não é inequívoco, o mesmo conjunto de orçamentos funcionais pode variar de uma empresa para outra. Os processos de negócios de uma mesma empresa podem ser descritos de diferentes maneiras, e o conjunto de orçamentos funcionais pode ser diferente (Seção Livro 1 “Orçamento como ferramenta de gestão”).
Foi introduzido um exemplo de um esquema oculto para a regulamentação do orçamento funcional bebê 1. Este diagrama, para não pretensificar ou complicar as coisas, não mostra todas as interconexões possíveis das diferentes secções do orçamento funcional.
Figura 1. Um exemplo do esquema original para os regulamentos de orçamento funcional (de processo)
Nas diversas páginas deste site são considerados os princípios básicos de regulação da orçamentação funcional transversal a todos os orçamentos funcionais, a partir da identificação de pontos importantes anexos ao orçamento de pele. Também para o orçamento funcional skin, foram introduzidas as regras do orçamento funcional.
Observação: Mais detalhes sobre as regras do orçamento funcional podem ser encontrados em Parte II "Regulamento do sistema orçamentário" oficina “Gestão orçamentária de empresas” Segundo o autor deste artigo, Oleksandr Karpov.
Modelagem de orçamentos funcionais
Uma empresa de skins pode ter seu próprio conjunto de orçamentos funcionais e seu próprio modelo pode ser desenvolvido para criar um orçamento a partir deles. Portanto, talvez, se duas empresas diferentes tiverem o mesmo conjunto de orçamentos funcionais, os próprios modelos orçamentais poderão ser diferentes.A flexibilidade dos modelos orçamentais pode ser escolhida com base na consistência dos indicadores financeiros e económicos, na sua importância e na dinâmica real. Além disso, ao desenvolver orçamentos funcionais, é necessário garantir que as informações neles contidas sejam utilizadas para consolidar os orçamentos financeiros de parte das atividades de fluxo.
Sem orçamentos funcionais, é impossível criar um esquema correto de consolidação dos orçamentos financeiros. Uma das amplas isenções que as empresas permitem ao implementar um sistema orçamentário bem desenvolvido é que eles não contêm orçamentos funcionais, que sejam consistentes com um objeto orçamentário como “Processo/Função de Negócio” (no livro 2 "Regulamentos do orçamento sistema "). ).
Tudo isto leva a que se esteja a violar um dos princípios básicos do desenho organizacional, que reside no facto de os elementos primários do sistema serem funções/processos de negócio, e os secundários serem subdivisões, concluindo assim estas funções. Ao implementar um sistema orçamentário, a empresa deseja introduzir formatos orçamentários que sirvam a todos os propósitos orçamentários (Livro 1, “Orçamento como ferramenta de gestão”).
O resultado é uma confusão e está fora do alcance dos objectivos orçamentais. Então, na maioria das vezes, à medida que os formatos orçamentários são desenvolvidos, não há conexão com subdivisões. Objetos como “Processos de negócios” não são tratados com respeito. Ou seja, há um mix de diferentes funções, já que, por exemplo, a OTIZ pode ser considerada para a preparação de dados como despesas para pagamento da obra, mas isso não significa que todo esse valor esteja no orçamento da OTIZ. O chefe da OTIZ só pode contar com os salários de seus funcionários.
Uma bunda semelhante do transporte. Só porque o chefe do departamento de transportes é responsável pela consolidação dos custos de transporte, recolhendo os pedidos dos loteamentos, isso não significa que uma pessoa seja responsável por todos os custos de transporte.
A mesma imagem emerge, por exemplo, dos custos de energia. A principal fonte de energia pode representar a consolidação dos gastos totais planejados com energia, mas isso não significa que represente a totalidade. E se este artigo está além do seu orçamento, então seguindo tal lógica segue-se que não é a única responsável por este artigo. Durante a guerra, a empresa se perde na hora de fazer uma análise plano-fato e tentar estabelecer o real equilíbrio dos orçamentos (divisão Livro 4 “Estrutura financeira de uma empresa”).
Para garantir que isso não aconteça, siga a regra ofensiva. Os orçamentos funcionais são formados para consolidar os orçamentos financeiros e melhorar a eficiência dos processos de negócios que representam. Os orçamentos do Distrito Federal Central baseiam-se na motivação e confiabilidade dos loteamentos para o alcance de indicadores financeiros e econômicos de eficiência do trabalho dos loteamentos.
As informações dos orçamentos do Distrito Federal Central não precisam ser utilizadas para posterior consolidação dos orçamentos financeiros (além das informações sobre a parcela variável do pagamento dos recursos das necessidades materiais do Distrito Federal Central). As informações que estão disponíveis nos orçamentos do Distrito Federal Central são o ponto final. Esta informação é necessária não para efeitos de consolidação, mas para monitorizar a eficácia do trabalho dos centros de desempenho financeiro (FRC), avaliando as suas atividades e a sua motivação.
Na maioria das vezes esse princípio é violado e, como resultado, a empresa acaba tendo muitos problemas. Talvez a empresa queira poupar dinheiro no papel (e em breve ficará em desvantagem) e não introduzir o que parecem ser orçamentos funcionais desnecessários, mas a prática mostra que esta é a ideia de Pomilkov.
Observação: um relatório sobre o desenvolvimento de modelos de orçamentos funcionais pode ser encontrado em Parte III "Modelo financeiro de orçamento" oficina “Gestão orçamentária de empresas”, que é realizado pelo autor deste artigo -
A orçamentação está a tornar-se uma tecnologia de gestão popular na Rússia: cada vez mais empresas gostariam de descrever sistematicamente o seu futuro financeiro. A principal ferramenta para esta descrição é o orçamento (mais precisamente, aparentemente - orçamentos) da empresa, e metaestatísticas - informações sobre novas abordagens para a criação de orçamentos, desenvolvidas por especialistas da INTALEV. Para começar, o que mais importa é o conceito básico, que é simplesmente “orçamento”:
Orçamento– este é o plano, a acumulação do próximo período em espécie e dinheiro, e as necessidades iniciais da empresa em recursos, necessários para a implementação dos objetivos da empresa no período atual.
Vamos apresentar mais um significado importante:
Orçamento funcional- Um orçamento que descreve a vertente principal da atividade empresarial (área funcional).
Não nos aprofundemos muito no que se conhece como “esfera de atuação”, nos fragmentos da visão das áreas funcionais – além do mistério da gestão. Para melhorar as nossas tarefas, fica simplesmente estabelecido que em qualquer empresa existem problemas e para os gerir necessitamos de orçamentos funcionais. É significativo também que por trás da metodologia INTALEV exista a ideia de orçamentos funcionais e esta é a essência do trabalho baseado na criação do modelo orçamentário da empresa.
Do ponto de vista prático, é importante determinar em que princípio se baseará o sistema orçamentário de uma determinada empresa. A maioria das abordagens descritas nos guias e reunidas são praticamente ricas em empresas russas, para ser honesto. Os orçamentos são vistos como provenientes das áreas funcionais “mais altas”: vendas, compras, produção e para manter um inventário abrangente da empresa. Como resultado, muitas subdivisões, na maioria das vezes as de serviços e infra-estruturas, são privadas das suas actividades sem uma importante gestão financeira do armazém.
O eixo é um alvo típico do esquema orçamentário “klaptevo”:
Parece que foi criado um esquema melhor que mostra tudo o que é necessário para a gestão: aqui estão os orçamentos que estão “definidos”, incluindo todos os desenvolvimentos futuros (Orçamento de Vendas), e os principais orçamentos de vendas, e também o BDR consolidado, BDDS i Equilíbrio. Na verdade, após a popularização da orçamentação na Rússia, tais esquemas tornaram-se menos suficientes. As vantagens de tal estrutura foram enfatizadas pela ênfase na gestão financeira.
Também é óbvio que este esquema para se vingar das próprias canções é equivocado:
- Uma pílula considerável de orçamentos para os tipos de firmações: natural que vartіsnі, vnaslіdok Chogo, definido, obviamente yak vitrati em Vighidi Sirovini, desativado em Vitrati durante realtics;
- os excedentes são mal registados, tanto como bens como bens materiais e custos, pelos quais, por exemplo, o BDDS culpa “como vindos do vento”;
- informações diárias sobre a formação dos ativos e passivos não circulantes da empresa;
- mistos funcionais e sub-bolsas, orçamentos consolidados sem descrever o algoritmo como os orçamentos privados de vários serviços funcionais formam os sub-orçamentos de todas as empresas.
Este regime concentra-se na gestão do activo circulante da empresa, incluindo a posição de respeito pelo armazém, a divisão dos processos industriais, o fluxo de capitais e colheitas, e a formação de uma linha de longo prazo. Podemos dizer que seria uma boa ideia para uma pequena empresa com uma tecnologia robótica simples que operasse para armazenamento de dinheiro e não desenvolvesse atividades financeiras e de investimento ativas.
O prazo que se aproxima para o desenvolvimento da metodologia orçamental baseia-se no desenvolvimento de um modelo orçamental abrangente baseado no princípio que pode ser inteligentemente denominado “a visão do lucro e do excedente (OPU)”. A essência disso é que:
Todos os orçamentos funcionais estão divididos em 3 categorias: “BDR”, que descreve a formação de receitas e despesas, “BDDS”, que reflete o pagamento de despesas e despesas, e “Naturalmente-vartisni”, que caracteriza o crescimento e superávits básicos despesas. ів, bens, materiais, estoques também .d.
A transferência de orçamentos para o tipo “BDR” é criada de forma que os dados alocados para todos os orçamentos para o tipo “BDR”: forneçam o resultado financeiro residual da empresa: lucros e superávits. Por exemplo, Orçamento de receitas de vendas – Orçamento de receitas das atividades principais – Orçamento de outras despesas + Orçamento de outras receitas = Lucro.
A ordem simétrica da soma de todos os orçamentos do tipo “BDDS” proporciona fundos excedentários para o período em análise, e a soma dos orçamentos de recursos naturais fornece fundos excedentários para todos os tipos de empresas.
Um exemplo de orçamentos criados “no âmbito da autoridade orçamental do Estado” é apresentado abaixo. Três campos verticais indicam os tipos de orçamentos: BDR, BDDS ou Natural-Vartisny, o diagrama de blocos skin é um orçamento funcional abrangente, as linhas pontilhadas significam a consolidação intermediária dos orçamentos e as setas indicam a sequência de formação do orçamento E ambos derramam em um a um. Os dados da conta, contemplados nos três campos, formam o Balanço Gerencial da empresa.
Durante muito tempo, uma tal abordagem aos orçamentos reais poderia ser considerada óptima, por um lado, criando uma imagem sistemática da actividade financeira e económica da empresa, e por outras coisas, perdoemos e sejamos razoáveis tanto ao definir um orçamento e ao operar um sistema danificado.
Pode-se confirmar que para as pequenas e médias empresas, o modelo orçamental “como parte do orçamento” é o meio-termo entre a complexidade e a simplicidade. Por mais de sete anos de prática orçamentária, os consultores da empresa Intalev compilaram com sucesso descrições da abordagem em dezenas de empresas na Rússia e no SND, e o resultado fala por si - a desagregação do sistema orçamentário deu aos gestores destes grandes resultados das empresas Uma ferramenta eficaz de gestão empresarial.
Contudo, seja qual for a metodologia, a abordagem à OPU tem naturalmente as suas limitações. Em suma, não descreve completamente o processo de equilíbrio dos indicadores de alguns orçamentos com os indicadores de outros. Eixo traseiro:
Há uma aparência clara de dívida diária do devedor e do credor. Claro que, além das dívidas, é preciso quitar seguros em decorrência das diferenças entre os orçamentos subordinados do BDR e do BDDS (que foram acumulados, mas ainda não foram privados dos centavos “vivos” de rendimento, ou foram incorridos, mas ainda não foram pagos, mas ainda não foram pagos, mas não formalmente orçamentos de fundos, como eu gostaria de ver, para “cumprir” isso.
Não há necessidade de orçamentos devido ao colapso do capital, embora a mudança na relação entre o governo e o capital posicional possa ser contabilizada pelos orçamentos para pagamento e pagamento da atividade financeira (recebimento e reembolso de empréstimos, depósitos com o estatuto de capital) . O mesmo se aplica aos investimentos financeiros da própria empresa.
O procedimento para desintoxicação do PDV é ambíguo. Serão privados do seu abastecimento alimentar: de qualquer oportunidade de seleccionar abastecimentos a partir dos orçamentos naturais – com ou sem MDV, e de como o desembolso do MDV será aplicado a outros orçamentos de subsistência.
O algoritmo para lucro vikoristannya não é descrito.
A prática do “Intals” mostra que toda nutrição, por mais importante que seja, não é motivo para ver grandes orçamentos nas pequenas e médias empresas. Todos os desenvolvimentos necessários podem ser desenvolvidos como complemento ao modelo orçamentário, bem como formular funções secundárias de gestão para todos os indicadores. Por exemplo, cartões de distribuição de contrapartes fornecerão informações sobre o saldo de contas a receber e contas a pagar.
Na nossa opinião, a criação de tais orçamentos como objectos de gestão independentes apenas daria uma ênfase excessiva e criaria um sistema orçamental ineficaz para a maioria das empresas. Esses orçamentos simplesmente não tinham “senhores”. verdadeiras testemunhas.
Mas para as grandes empresas – chamadas “megaempresas” – a situação com orçamentos “equilibrados” é muito diferente. De que tipo de empresas estamos falando? Em primeiro lugar, são grupos financeiros e industriais, monopólios naturais, as maiores empresas de nafta, gás, metalurgia e energia. Numa situação muito simples, talvez um critério formal: empresas com mais de 10.000 empregados, que formam uma estrutura hierárquica complexa (por exemplo, sucursais distritais -> gestão regional Innya -> aparelho central).
As evidências dos consultores da “Intals” com base na orçamentação para megaempresas revelaram que para empresas desta dimensão, os indicadores para pequenas empresas limitam-se a dados adicionais, incluindo aqueles em torno e objectos de gestão específicos. Na maioria das vezes, para trabalhar com números, apenas para equilibrar o fluxo, por assim dizer, de orçamentos “básicos”, ele é criado em torno de serviços e departamentos com pessoal numérico. Esta prática é verdadeira.
Para garantir a máxima integração dos indicadores de equilíbrio no sistema orçamental, o modelo “no balanço” foi completamente modernizado, transformando-se no modelo “no balanço”.
A ideia do modelo de balanço dos orçamentos reside no fato de que o fluxo por trás de qualquer orçamento, seja ele de variedade natural, BDR e BDDS, é um análogo do giro por trás do débito e do crédito das contas contábeis, com base da qual é elaborado o saldo (tudo isso vale também para a conta em balanço gerencial). Por exemplo, o Orçamento para as atividades principais é igual ao giro do débito para a conta “Resultado Financeiro”, e o Orçamento de Pagamentos é o giro do crédito para as contas “Rozrakhunkovy Rakhunok” e “Casa”.
Existem dois pontos importantes que você pode destacar aqui:
O fluxo de dinheiro dos orçamentos inclui, à semelhança das transacções contabilísticas, qualquer outro orçamento (ou, para ser mais preciso, tal como qualquer transacção dobrável que pode ser fechada em vários compartimentos, uma operação num orçamento pode e durante a noite para um monte de orçamentos).
Se for necessário criar um modelo de orçamentos verdadeiramente abrangente (pode-se dizer, “total”), então o princípio do registo contínuo pode ser seguido.
Por exemplo, em muitas empresas são realizadas vendas orçamentárias. Do ponto de vista da rubrica subjacente, qualquer que seja o valor inscrito no orçamento, poderá estar refletido no Orçamento para despesas com compras (aumento de contas a receber). Além disso, o orçamento será ampliado e as despesas serão gastas no pagamento de mercadorias. Os dados deste orçamento também acompanharão o orçamento de despesas com pessoal (a dívida da empresa com os funcionários aumentou).
Vejamos alguns exemplos em que o princípio do registo contínuo desempenha um papel fundamental nos procedimentos de gestão:
- Digamos que uma empresa tenha contraído um empréstimo de US$ 500.000. Do ponto de vista do controle de fluxo, você pode facilmente conviver com o esquema orçamentário “clássico”: as despesas da conta orçamentária aumentaram (Orçamento para atividades financeiras) e as despesas planejadas para manutenção do conselho (Orçamento para despesas para atividades financeiras ) atividades financeiras). Mas não há informações para a boa gestão das finanças corporativas: na verdade, esta operação afetou gravemente o equilíbrio de poder e a posição de capital – a empresa, que aumentou o seu fluxo de liquidez, diminuiu o indicador de estabilidade financeira. Reconhecer este momento, manter corretamente o equilíbrio e manter os rácios analíticos ajudaria o Orçamento a reforçar o capital.
- Ao planejar orçamentos funcionais que não estão vinculados a um algoritmo claro, existe a possibilidade de inconveniência de dados entre eles. Por exemplo, se o gestor de compras não compreendeu, em princípio, que as suas obrigações de compra estão relacionadas com o orçamento de produção, então os valores específicos planeados podem não ser consistentes com os pensamentos dos gestores de produção. O princípio do registro subordinado da estrutura é inequívoco. Há uma série de operações que ligam o programa de produção e o plano de aquisições através de orçamentos funcionais:
Orçamento funcional |
Balanço Administrativo de Rakhunok |
Quantidade |
|
Orçamento de materiais excedentes para início do período |
Syrovina e materiais (espiga excedente) |
||
Orçamento de consumo de produção |
Valor principal (giro de débito do período) = Syrovina e materiais (giro de crédito do período) |
||
Orçamento de materiais excedentes no final do período |
Sirovina e materiais (excedente final) |
20 – não é sua culpa! |
|
Orçamento para compra de materiais |
Sirovina e materiais |
Não menos que 20 |
A partir desta repartição fica imediatamente claro que o programa de produção pode gerar compras de bens de pelo menos 20 unidades.
Assim, a função do diretor de orçamento no modelo semanal, baseado no princípio do registro subordinado, reside na composição de cada orçamento que é criado por outro orçamento de equilíbrio. Visualmente, isso pode ser feito em dois formatos:
Tabelas, atrás das linhas e colunas das quais são mostradas as estatísticas do balanço gerencial, e os dados nas linhas mostram o giro do débito, e atrás das colunas – o giro do crédito. Além das rubricas do balanço na tabela, são apresentadas as estatísticas “Receitas” e “Despesas”, que constam do balanço, bem como as dotações necessárias das contas no novo. Os orçamentos funcionais surgem no cruzamento das várias linhas e colunas.
Estatísticas de saldo |
Crédito |
Sirovina e materiais |
Contas a receber |
Groshovі koshti |
Responsabilidade dos credores |
||
Débito |
|||||||
Orçamento de consumo de matérias-primas e materiais |
|||||||
Principais custos e investimentos de capital |
Orçamento para pagamentos de atividades de investimento |
||||||
Sirovina e materiais |
|||||||
Contas a receber |
Orçamento de receitas de atividades de investimento |
||||||
Groshovі koshti |
Orçamento orçamentário |
||||||
Responsabilidade dos credores |
Orçamento para pagamentos das principais atividades |
Tabelas cujas linhas e colunas exibem os orçamentos funcionais, e no meio as interconexões entre os orçamentos são mostradas junto com as transações: o giro do débito de um orçamento aparece no giro do crédito de outro, e assim por diante.
Orçamentos funcionais da Empresa |
Venda de orçamento |
Orçamento de matérias-primas e materiais adquiridos |
Orçamento de compras de saúde e ativos intangíveis |
Orçamento para requisitos de produção de matérias-primas e materiais |
Orçamento de vibração |
Orçamento para despesas comerciais |
Orçamento de despesas administrativas |
O orçamento segue as principais atividades |
Orçamento de pagamentos para atividades principais |
Orçamento de pagamentos para atividades financeiras |
Orçamento para pagamentos de atividades de investimento |
Orçamento para gastos em compras |
Orçamento da Federação Russa de pessoas. |
Orçamento para Rukh Capital |
||
Venda de orçamento |
||||||||||||||||
Orçamento de materiais e materiais adquiridos |
||||||||||||||||
Orçamento de compras de saúde e ativos intangíveis |
||||||||||||||||
Orçamento das necessidades de produção de matérias-primas e materiais |
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Orçamento de vitratos virobnichikh |
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Orçamento para despesas comerciais |
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Orçamento de despesas administrativas |
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O orçamento está cheio para as principais atividades |
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Orçamento de receitas de atividades financeiras |
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Orçamento de pagamentos para atividades principais |
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Orçamento de pagamentos para atividades financeiras |
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Orçamento para pagamentos de atividades de investimento |
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Orçamento para gastos em compras |
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Orçamento de agências governamentais com funcionários dos correios |
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Orçamento de departamentos com pessoal |
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Orçamento para Rukh Capital |
É mais lógico analisar esses formatos sequencialmente: o primeiro – para a criação inicial da transferência de orçamentos, que faz parte da estrutura do Balanço Gerencial, e o outro – para verificar a correção e integridade da transferência de orçamentos criada .
Como resultado da estruturação dos orçamentos com base no princípio do balanço, os gestores das megaempresas ajustam o instrumento de gestão de acordo com o perfil da sua atividade: departamentos que desenvolvem atividades comerciais - o orçamento de despesas fiscais, serviços financeiros e - Orçamento para aplicações financeiras, departamentos de governança corporativa - Orçamento para capital gerencial, etc. A atividade empresarial integrada torna-se clara e ricamente estratificada, e o procedimento para a formação da parte mais importante do balanço - o balanço gerencial - torna-se simples e inequívoco: o superávit acumulado até o final do período para os orçamentos funcionais será formado como Estatísticas mais recentes do balanço:
Orçamento funcional |
Tipo Zalishku |
Demonstrativo do Balanço Administrativo |
Orçamento de consumo de produção para matérias-primas e matérias-primas |
Débito |
Osnovne virobnitstvo (Ativo) |
Orçamento de materiais e materiais adquiridos |
Débito |
Estoques de matérias-primas e materiais (Ativo) |
Orçamento da Federação Russa com funcionários dos correios |
Crédito |
Dívida do credor (passiva) |
Orçamento de receitas para atividades principais |
Crédito |
Rendimentos da atividade principal (Passivo) |
Tudo o que foi dito sobre as estatísticas do balanço de gestão é transportado para as contas extrapatrimoniais, com base nas quais, em suma, haverá um sistema de financiamento. A lógica do fundo pode ser assim: as empresas subsidiárias (centros de excelência financeira) têm o direito de formar fundos de até 10% (por exemplo, 10%) dos ativos encontrados em suas subsidiárias e vikoristas Vati tsi koshti para as autoridades. Assim, o giro do Orçamento para os fundos necessários (digamos, 100.000 dólares) é automaticamente vinculado à conta extrapatrimonial “Fundo” e, obviamente, até que os padrões sejam estabelecidos, o fundo da subunidade é reabastecido ( na aplicação descrita – em 1 0.000 dólares), sem afetar o saldo principal da empresa. Além disso, através da ligação entre o volume de negócios e o excedente de despesas excessivas no fundo, são retiradas as deduções permitidas para o próximo período e as poupanças são adicionadas ao próximo período.
Vamos trazer a bolsa. É necessário notar que o modelo de equilíbrio dos orçamentos e interligações internas são ainda mais complexos que o esquema orçamentário “clássico” (como, numa melodia, e mesmo que o sistema seja completo, é igual aos antecessores históricos – maravilhe-se com isso gráfico). Mas traz consigo as sérias vantagens que descrevemos, necessárias para a gestão eficaz de atividades empresariais complexas, especialmente em grandes empresas. E a responsabilidade dos contadores dessas empresas, assim como dos consultores, é ajustar com competência e cuidado esse sistema de acordo com as necessidades de um determinado empreendimento.
Modelo de balanço de orçamentos como nova ferramenta de gestão
A orçamentação está a tornar-se uma tecnologia de gestão popular na Rússia: cada vez mais empresas gostariam de descrever sistematicamente o seu futuro financeiro. A principal ferramenta para esta descrição é o orçamento (mais precisamente, aparentemente - orçamentos) da empresa, e as metaestatísticas - informações sobre novas abordagens para a criação de orçamentos, divididas pelos representantes. Para começar, o que mais importa é o conceito básico, que é simplesmente “orçamento”:
Orçamento- este é o plano, a acumulação do próximo período em espécie e centavos, e as necessidades iniciais da empresa em recursos necessários para a implementação dos objetivos da empresa no período atual.
Vamos apresentar mais um significado importante:
Orçamento funcional- Um orçamento que descreve a vertente principal da atividade empresarial (área funcional).
A maioria das abordagens descritas nos guias e reunidas são praticamente ricas em empresas russas, para ser honesto. Os orçamentos vêm das áreas funcionais “centrais”: vendas, compras, produção e para manter um estoque abrangente da empresa. Como resultado, muitas subdivisões, na maioria das vezes as de serviços e infra-estruturas, são privadas das suas actividades sem uma importante gestão financeira do armazém.
Este regime concentra-se na gestão do activo circulante da empresa, incluindo a posição de respeito pelo armazém, a divisão dos processos industriais, o fluxo de capitais e colheitas, e a formação de uma linha de longo prazo. Podemos dizer que seria uma boa ideia para uma pequena empresa com uma tecnologia robótica simples que operasse para armazenamento de dinheiro e não desenvolvesse atividades financeiras e de investimento ativas.
MODELO DE ORÇAMENTO “TIPO DE OPU”
O prazo que se aproxima para o desenvolvimento da metodologia orçamental baseia-se no desenvolvimento de um modelo orçamental abrangente baseado no princípio que pode ser inteligentemente denominado “a visão do lucro e do excedente (OPU)”.
O exemplo dos orçamentos, criados “no âmbito da autoridade orçamental do Estado”, é apresentado abaixo (div. Fig. 1). Três campos verticais indicam os tipos de orçamentos: BDR, BDDS ou Natural-Vartisny, o diagrama de blocos skin é o orçamento funcional final, as linhas pontilhadas significam a consolidação intermediária dos orçamentos e as setas indicam a sequência de formação do orçamento E ambos derramam em um a um. Os dados da conta, contemplados nos três campos, formam o Balanço Gerencial da empresa.
Pequeno 1. Modelo de orçamentos “como fundos orçamentários”
Durante muito tempo, uma tal abordagem aos orçamentos reais poderia ser considerada óptima, por um lado, criando uma imagem sistemática da actividade financeira e económica da empresa, e por outras coisas, perdoemos e sejamos razoáveis tanto ao definir um orçamento e ao operar um sistema danificado. Pode-se confirmar que para as pequenas e médias empresas, o modelo orçamental “como parte do orçamento” é o meio-termo entre a complexidade e a simplicidade.
Contudo, seja qual for a metodologia, a abordagem à OPU tem naturalmente as suas limitações. Em suma, não descreve completamente o processo de equilíbrio dos indicadores de alguns orçamentos com os indicadores de outros. O eixo tem apenas algumas pontas:
Há uma aparência clara de dívida diária do devedor e do credor;
Não há orçamentos devido ao colapso do capital;
O algoritmo para lucro vikoristannya não é descrito.
A prática do “INTALEV” mostra que toda nutrição, por mais importante que seja, não é razão para ver grandes orçamentos nas pequenas e médias empresas. Todos os desenvolvimentos necessários podem ser desenvolvidos como complemento ao modelo orçamentário, bem como formular funções secundárias de gestão para todos os indicadores.
Na nossa opinião, a criação de tais orçamentos como objectos de gestão independentes apenas daria uma ênfase excessiva e criaria um sistema orçamental ineficaz para a maioria das empresas. Esses orçamentos simplesmente não tinham “senhores”. verdadeiras testemunhas.
Mas mesmo para as grandes empresas (grupos financeiros e industriais, monopólios naturais, as maiores empresas de nafta, gás, metalurgia e energia), a situação com orçamentos que precisam de ser “equilibrados” é muito diferente. Negócios desse porte possuem indicadores que para empresas menores não possuem dados adicionais, mas também relacionados a objetos de gestão específicos. Na maioria das vezes, para trabalhar com números, apenas para equilibrar o fluxo, por assim dizer, de orçamentos “básicos”, ele é criado em torno de serviços e departamentos com pessoal numérico. Esta prática é verdadeira.
Para garantir a máxima integração dos indicadores de equilíbrio no sistema orçamental, o modelo “no balanço” foi completamente modernizado, transformando-se no modelo “no balanço”.
MODELO DE EQUILÍBRIO DE ORÇAMENTOS
A ideia do modelo de balanço dos orçamentos reside no fato de que o fluxo por trás de qualquer orçamento, seja ele de variedade natural, BDR e BDDS, é um análogo do giro por trás do débito e do crédito das contas contábeis, com base da qual é elaborado o saldo (tudo isso vale também para a conta em balanço gerencial). Por exemplo, o Orçamento para pagamentos da atividade principal é igual ao giro do débito da conta “Resultado Financeiro”, e o Orçamento de Pagamentos é o giro do crédito para as contas “Rozrakhunkovy Rakhunok” e “Casa”.
Existem dois pontos importantes que você pode destacar aqui:
O fluxo de fundos dos orçamentos é semelhante às transações contábeis e a qualquer outro orçamento.
Dado que é necessário criar um modelo de orçamento verdadeiramente abrangente, então o princípio do registo contínuo pode ser seguido.
Por exemplo, em muitas empresas são realizadas vendas orçamentárias. Do ponto de vista da rubrica subjacente, qualquer que seja o valor inscrito no orçamento, poderá estar refletido no Orçamento para despesas com compras (aumento de contas a receber). Além disso, o orçamento será ampliado e as despesas serão gastas no pagamento de mercadorias. Os dados deste orçamento também acompanharão o orçamento de despesas com pessoal (a dívida da empresa com os funcionários aumentou).
A atribuição de um modelo diário ao princípio do registo subordinado baseia-se na criação de cada orçamento que equilibre o orçamento. Visualmente, isso pode ser feito assim: uma tabela com um conjunto de orçamentos horizontal e verticalmente, e no meio - interconexões emparelhadas entre orçamentos na mesma linha de transações: o giro do débito de um orçamento aparece no giro do crédito de outro, e da mesma forma (div. Tabela 1).
Tabela 1. Verificação do equilíbrio dos orçamentos
Como resultado da estruturação dos orçamentos baseada no princípio do balanço, os gestores das grandes empresas ajustam o instrumento de gestão de acordo com o perfil da sua atividade: departamentos que exercem atividades comerciais - Orçamento de despesas corporativas, serviços financeiros - Orçamento de aplicações financeiras , departamentos de gestão corporativa - Orçamento do capital russo, etc. A actividade empresarial integrada torna-se perspicaz e ricamente polida, e o procedimento para a criação da parte mais importante do balanço – o Balanço de Gestão – torna-se simples e inequívoco: o excedente acumulado antes do final do período para orçamentos funcionais será formado em orçamentos subsequentes. estatísticas do balanço:
Tabela 2. Anexe a ligação entre orçamentos e rotatividade atrás dos racks
Vamos trazer a bolsa. Deve-se notar que o modelo de equilíbrio dos orçamentos e as suas interligações internas são muito mais complexos do que o esquema orçamental “clássico” (pois, talvez, o sistema completo tenha sido comparado com antecessores históricos). Mas traz consigo as sérias vantagens que descrevemos, necessárias para a gestão eficaz de atividades empresariais complexas, especialmente em grandes empresas. E a responsabilidade dos contadores dessas empresas, assim como dos consultores, é ajustar com competência e cuidado esse sistema de acordo com as necessidades de um determinado empreendimento.
Pavlo Borovkov